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  事業承継コンサルティング
事業承継問題は企業の命運を左右する最重要課題!
  中小企業にとって事業承継は企業の命運を左右する最重要課題です。
事業承継が上手くいくかどうかが
今後の企業の発展のカギを握るといっても過言ではありません。

しかし、ほとんどの経営者の方々はその重要性を十分認識しているにもかかわらず、
計画的に準備を進められている方は少ないのが現状です。
また、事業承継対策を始めたいと思っているが、
どのように進めていけばよいか分からないといった方も多くいらっしゃいます。

私たちFP総合研究所では、
事業承継対策として自社株の承継をはじめとする“相続財産の承継”
次世代への“経営の承継(後継者育成を含む)”の両面から
中小企業の事業承継に伴う問題を強力にサポート致します。

【主な事業承継対策】
  1. 自社株の評価圧縮対策
2. 自社株の承継対策(贈与、譲渡、組織再編、納税猶予など)
3. 相続財産(事業用財産等)の承継対策
4. 相続税の節税対策
5. 相続税の納税対策
6. 経営の承継対策(定款及び種類株式の活用など)
7. 後継者育成支援 など

 

事業承継対策の基本は現状把握!
  事業承継対策は、まず現状の把握から始めなければなりません。
株価の算定(相続税評価額)を通じて、会社区分、
類似業種比準価額及び純資産価額を確認すれば、
何をどうすれば株価が下がるかが分かります

また、会社に必要な資産、例えば社長個人の土地の上に会社が建物を建てて利用している場合や、
社長個人の土地・建物を会社が賃借しているときには、会社に譲渡するなどして、
後継者が事業承継に必要な不動産も、自社株を相続することで、
すべて承継できるようにしておくことも重要です。

現状把握ができれば、換金処分困難な財産である非上場株式等が大半を占める場合には、
納税資金対策が重要であることを数値でも確認することができ、
特定会社に該当していれば、特定会社外しも優先すべき課題と考えられます。

事業承継対策のお手伝いをしていて、現状を正確に把握すれば、
すぐにでもできる基本的な対策があるにも拘らず、
意外と実行されていない
事例が多いと実感しています。
現状把握をし、まずは一歩踏み出すことが事業承継の始まりです。

 

事業承継で一番大切なことを理解する!
  事業承継を考える上で最も大切なことは何でしょうか?
それは、事業経営同様、会社の業績の向上、成長・発展に全力を注ぐことです。
たとえ後継予定者である子供がいても、
赤字でどうしようもない会社は誰も引き受けたくないですし、
黒字でも資金繰りが窮屈な状態なら同様に思うでしょう。

もし業績の向上により会社の株価が上昇し、相続税額が増加したとしても、
それ自体が事業承継を妨げる本質的な原因ではなく、
むしろ、その会社が発展し社会から必要とされるような魅力ある、
夢の持てる会社になることが事業承継を加速させる
はずです。

社長と社員の思いをひとつにし、
自社を成長・発展させ、誰もが欲しがるような会社する。
これが、事業承継をうまく進める上で最も大切なことだと私たちは考えます。

 

一番有効な後継者育成方法!
  事業承継で重要なことは、経営者の経営に対する想いや価値観、態度、信条といった
経営理念をきっちりと後継者に伝えていくことにあります。
現経営者が自社の経営理念を明確化し、
「何のために経営をするのか」を後継者にきちんと承継させること。
すなわち後継者は、自社が目指すビジョンやそれを実現するための重要な経営方針、
具体的な取組み方法、そして社員からの信頼など、
自社の「事業経営そのもの」を承継
しなければなりません。

後継者は、現経営者と一緒に『経営計画書』を作成し実践・実行することで、
「事業経営そのもの」を承継する準備ができ、
それを反復継続して取り組み続けることで
本当の意味での事業承継ができることになります。

私たちFP総合研究所では、後継者育成の1番有効な方法として、
『経営計画書』の作成及びその実践・実行をお手伝いしています。
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